Beratungsangebot

Strategy and Transformation Consulting

Der Fokus dieser Arbeit liegt auf den strategischen Kernthemen:

• Strategy Development
• Merger & Akquisitionen, Allianzen
• Value Based Management
• Restrukturierung

In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden bewirken wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile, entwickeln Wachstumsstrategien und stellen die erfolgreiche Implementierung sicher. Durch fundierte Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten über alle Industrien hinweg, besitzen wir die Fähigkeit in kurzer Zeit einen ergebniswirksamen Beitrag durch unsere Arbeit zu leisten.
Unsere Berater setzen ihr Können und ihre Erfahrung konsequent für den Erfolg unserer Kunden ein. Durch Kreativität, soziale Kompetenz in der Zusammenarbeit und ein hohes Energieniveau erreichen wir selbst die ambitioniertesten Zielsetzungen. Ob kurzfristige Optimierung, strategische Neuausrichtung oder Restrukturierung - wir sichern Ihren langfristigen Erfolg.

Restructuring

Restrukturierung ist – unabhängig von der gesamtwirtschaftlichen Situation einer Industrie oder einer Region – immer ein aktuelles Thema.

Im Allgemeinen wird das Thema Restrukturierung im klassischen Sinne verstanden: in wirtschaftlich schwierigen Zeiten (z.B. Nachfrageeinbruch oder überproportionale Kostensteigerungen) realisieren Unternehmen letztendlich die Notwendigkeit und die Wichtigkeit einer Sanierung zumindest eines Teils ihres Geschäfts – sowohl direkt wertschöpfende als auch unterstützende Bereiche – um das Überleben des Unternehmens sicherzustellen.
Wir unterstützen hier unsere Kunden in der Ausarbeitung und Umsetzung von umfassenden Restrukturierungs- und Sanierungsprogrammen bzw. –maßnahmen, die sowohl kurzfristige Verbesserungen als auch längerfristige Effizienzsteigerungen oder Kostenreduktionen ermöglichen.

Zusätzlich verstehen wir  „Restrukturierung“ aber auch als eine Art ‚Neu-Erfinden‘ des Unternehmens, um ex-ante ein Abrutschen in existenzbedrohende Situationen zu vermeiden. Erfolgreiche Unternehmen beobachten auch in Zeiten günstigen Wirtschaftsklimas und entsprechend positiver Unternehmenskennzahlen, inwieweit diese Entwicklungen nachhaltig sind. Es gilt beispielsweise zu analysieren, inwieweit das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs mit der Marktentwicklung mithalten kann oder inwieweit sich etwa Umsätze, Kosten und Gewinne zueinander entwickeln. Auch hier entsteht letztendlich wichtiger Restrukturierungsbedarf.
Wir unterstützen unsere Kunden hier, das Geschäft, Strukturen, Abläufe oder Prozesse anzupassen, um langfristig auf der Erfolgspur zu bleiben.

Für uns haben beide Gebiete eines gemeinsam: Wir bieten unseren Kunden die Unterstützung, um langfristig erfolgreich zu werden respektive dies zu bleiben.

Merger & Akquisition, Allianzen, Joint Ventures

Firmenzusammenschlüsse und -übernahmen stellen häufig eine Art Königsweg zur Erreichung strategischer Ziele dar, egal ob es sich um Wachstumsziele, die Steigerung der Rentabilität und des Unternehmenswerts oder um die Schließung von Kompetenz- und Produktlücken handelt.

Die Vorteile von M&A-Aktivitäten liegen vor allem in der Konzentration von Ressourcen, der Realisierung von Skalenvorteilen, der Gewinnung von Fähigkeiten und Kompetenzen sowie der Erschließung neuer Märkte. Anstatt dieses organisch zu realisieren, bieten M&A Transaktionen oder Allianzen die Möglichkeit einer Zielerreichung in einem anderen Zeitraster.

Doch die verlockenden Aussichten solcher Transaktionen verstellen oft den Blick für die damit einhergehenden Gefahren. Falls sich im nachhinein herausstellt, dass der vermeintlich geeignete Partner mit dem eigenen Unternehmen strategisch oder kulturell nicht harmoniert, die Integration sogar fehlzuschlagen droht, dann ist dies nicht nur teuer und führt oft zum Verlust wichtiger Kunden und interner Know-how Träger, sondern es beschädigt auch das Image eines Unternehmens nachhaltig. Faktisch vernichten viele Firmenübernahmen und Zusammenschlüsse Unternehmenswert anstatt ihn zu steigern.

Wir haben über Jahre hinweg zahlreiche M&A-Transaktionen begleitet, sowie Vorgehensmodelle, Methoden und Tools entwickelt, die die Erfolgsfaktoren eines solchen Vorhabens sicherstellen. Wir können hohe Expertise in der Begleitung des gesamten M&A-Prozesses aufweisen - von der Erarbeitung des strategischen Rationals über die Findung eines geeigneten Kandidaten und die Durchführung der notwendigen Schritte zum Closing eines Deals. Hierbei arbeiten wir eng mit führenden Kooperationspartnern im Bereich Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance sowie Steuern und Recht zusammen. Durch einen spezifischen Integrationsansatz stellen wir während der Post-Merger Integration sicher, das die erwarteten Effekte im geplanten Zeitrahmen realisiert werden.

Strategy Development

Selten gab es eine Zeit, in der sich so viele Parameter für Unternehmen veränderten, wie dies gegenwärtig der Fall ist.

Volatile Märkte, zunehmende Globalisierung, völlig neue Arten der Zusammenarbeit aufgrund verfügbarer IT und gravierende Veränderungen in der Bevölkerungspyramide prägen das wirtschaftliche Umfeld unserer Kunden. Die Folge ist ein steigender Bedarf an strategischer Neuausrichtung.

Das Spektrum unserer Strategieprojekte umfasst das Design und die Umsetzung von Konzern-, Business Unit- und Funktionalstrategien bis hin zu Kooperationsstrategien. Dabei adressieren wir gleichermaßen langfristig  wachstums- und kurz- bis mittelfristig effizienzinduzierte strategische Fragestellungen. 

Mit der abnehmenden Voraussagbarkeit gewinnt die Gestaltung flexibler strategischer Planungsprozesse stark an Bedeutung. Das strategische Handeln wird in die übergeordneten Unternehmensprozesse eingebettet. Strategieformulierung und -umsetzung findet  auf allen Unternehmensebenen und doch eingebunden in den Gesamtkontext statt. Der Prozess wird zur wichtigen Strategiedimension.

Bereits in der Strategieentwicklung ist die Strategieumsetzung ein wesentlicher Bestandteil unserer Überlegungen. Der intelligente / zielgerichtete Einsatz von Informationstechnologie spielt hier eine immer größere Rolle. Zum einen ist strategische Neuausrichtung immer mit der Notwendigkeit der Anpassung von IT Systemen verbunden. Zum anderen bieten die heute verfügbaren Übertragungsbandreiten neue(n) Instrumenten zur Effizienzsteigerung und zur Fokussierung von Unternehmen. Hierzu zählen Shared Service Center, IT-Outsourcing und Business Process Outsourcing. Bei diesen wettbewerbsentscheidenden Themen können wir auf unser Experten-Know-How zurückgreifen. Unsere Projekterfahrungen zeigen uns, dass dies einen erheblichen Beitrag zur Sicherstellung und zur Beschleunigung der Umsetzung der entwickelten Strategien und Strategieprozesse leistet.

Wir setzen auf eine gemeinschaftliche Entwicklung der Strategien mit unseren Kunden. So wird die entwickelte Strategie zur Strategie des Kunden. Unsere Ambition sind gelebte Strategien, welche die angestrebten Ergebnisse tatsächlich hervorbringen.